很多人會(huì)想安保人員流失量大，感覺(jué)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)不夠，卻很少去想員工為什么不忠誠(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)從來(lái)都是雙方面的，體現(xiàn)的是企業(yè)與員工之間的合作狀態(tài)。

 　　安保人員忠誠(chéng)來(lái)自哪里？員工忠誠(chéng)度主要來(lái)自以下8個(gè)方面：

 　　1.來(lái)自企業(yè)的信任

 　　信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。這種信任不僅體現(xiàn)在對(duì)老員工，對(duì)新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個(gè)體和企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

 　　2.來(lái)自企業(yè)的尊重

 　　如果一個(gè)企業(yè)尊重員工，時(shí)刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，那么員工肯定對(duì)企業(yè)感恩戴德；否則，如果一個(gè)企業(yè)藐視員工，只是把員工當(dāng)做賺錢的工具，那么員工永遠(yuǎn)不會(huì)有忠誠(chéng)之心。

 　　3.來(lái)自企業(yè)的重用

 　　每個(gè)員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可，希望自己能夠得到企業(yè)和老板的賞識(shí)和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會(huì)萌生感恩之心，才會(huì)忠于職守，忠于企業(yè)。

 　　4.來(lái)自企業(yè)的待遇

 　　優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優(yōu)厚才能使員工“既來(lái)之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當(dāng)中，一心一意將本職工作做到最好。

 　　5.來(lái)自企業(yè)的信譽(yù)

 　　企業(yè)的信譽(yù)對(duì)員工的影響相當(dāng)重要，良好的信譽(yù)會(huì)讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。首先要及時(shí)兌現(xiàn)員工的待遇，在不違規(guī)的情況下，絕對(duì)不能任意克扣員工的待遇。

 　　6.來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)

 　　員工與企業(yè)之間，并非赤裸裸的利益關(guān)系，而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對(duì)家庭的幫助，以致有時(shí)候?qū)T工錯(cuò)誤或過(guò)失的人性化處理，這些細(xì)微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠(chéng)”。

 　　7.來(lái)自企業(yè)的理解

 　　一個(gè)企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說(shuō)、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑，那么員工將會(huì)把企業(yè)當(dāng)做“知己”。企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會(huì)忠于企業(yè)。

 　　8.來(lái)自老總的魅力

 　　有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中屢建功勛、成就大業(yè)。有魅力的老總，會(huì)使員工感覺(jué)有奔頭、有希望，哪怕是面對(duì)困難也無(wú)所畏懼，因?yàn)閱T工堅(jiān)信困難只是暫時(shí)的，老總一定有辦法帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利！員工總會(huì)敬畏有魅力的老總，也會(huì)忠于魅力老總所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。